文投集團召開業務板塊2022年度工作總結暨2023年工作會議

    1月17日至19日，文投集團召開業務板塊2022年度工作總結暨2023年度工作會議，分別聽取產權研發、城市經營、文化旅游、金融服務四大業務板塊2022年工作情況匯報，分析當前發展形勢，研究部署2023年工作，進一步動員和號召全體員工牢記使命責任、堅定發展信心，在開封市委市政府的堅強帶領下，加快推動開封市文旅強市建設，為打造省內一流、國內知名的北宋東京城體驗地實現開封文旅產業高質量發展而團結奮斗。

產權研發業務板塊

    2022年度，產權研發業務板塊在文投集團的正確領導下，找準定位、理清思路，依托下屬開封文投文化產業發展有限公司完成州橋元素茶具、圍棋《弈》、香爐《留仙住》等文創產品設計，對38個可進行保護的產權品牌進行商標注冊，積極開展開封生態原產地產品保護申請工作，大力推動劇本娛樂之城、元宇宙、大宋靈境、州橋遺址XR-BOX、啟封故園“滿江紅”劇本演繹等文化創新項目取得新成效，基本完成了集團部署的各項工作任務。

    會議要求，產權研發板塊要依托開封獨有的資源稟賦優勢，大力開展文創產品研發、IP研發策劃及搭建、文旅科技融合等重點工作，在文化創新項目的實施上反復推敲、認真思考，明確目標任務，緊盯時間節點，力爭在今年清明文化節期間用劇本娛樂之城、元宇宙等項目取得的新成果賦能我市文旅產業高質量發展；在文創產品研發上，要按照“差異化、品牌化、產業化”的發展思路，積極整合老字號等文化旅游資源，創新打造“開封禮物”特色品牌，用優質的文創產品為宋都古城“代言”；在產權保護工作上，要站位全國層面，積極構建國內一流的文化資源版權庫，吸收優質書法、繪畫、影視、小說等版權資源，為文投集團開展市場經營和品牌發展蓄勢賦能，努力在2023年底實現集團無形資產保值增值的重大突破。

城市經營業務板塊

    城市經營板塊緊緊圍繞集團中心工作，牢牢樹立“項目為王”理念，積極履行統籌協調、引領牽頭等職能，時刻保持與黨委“同頻”、與部門“合拍”、與工作“共振”，集中發力宋都古城北部兩廂項目建設，全力保障各重點項目高效、有序的運轉。2022年度，文投集團涉及投資目標20.02億元，完成重點項目投資約20.34億元，投資目標完成率101.59%。

    會議指出，城市經營板塊要繼續以項目建設為引領，高起點、高標準、高質量做好重大項目建設及謀劃工作，堅持質量第一、打造精品項目的原則，著力推動開封宋都古城北部宮城廂、左北廂建設出亮點、成規模，持續放大宋都古城全域旅游一體化運營的品牌效應，以更大的決心、更大的舉措，乘勢而上。會議強調，高水平打造陽光湖片區項目是文投集團2023年的重點目標，集團上下要加強統籌協調，集中優勢資源，強化要素保障，全力推動陽光湖片區項目落地運營，以點帶面推動我市文旅產業規模持續擴大。

文化旅游業務板塊

    2022年，面對復雜的市場經濟環境，文化旅游板塊以穩中求進為發展主線，以縮減成本為主要增加利潤的手段，堅持以利潤為先，以效益為中心，深入推行全員營銷理念，立足實際、真抓實干，較好的完成了雙龍巷客棧、960文創園、珠璣巷、糧食五庫、鼓樓里等項目的經營招商工作，打造了龍嬉親子酒店、星空帳篷餐廳、文投利購聯華便利店、第一樓、宋潮露營基地等一批高質量文旅項目，圍繞本地市場創新推出“免門票，促銷費”“開封人游開封”“汴地游”等經營活動，以宋都一卡通為抓手積極開展宋都古城全域旅游一體化運營工作，助力我市文旅市場復蘇回暖，全力完成年度各項目標任務。

    會議要求，2023年度，文化旅游板塊要緊抓疫情防控政策優化調整的契機，上下一心，凝心聚力，深入貫徹“以經營為核心、效益為目標、控本為手段”的工作理念，按照《文投產業發展規劃方案》《全城業態布局方案》既定的發展方向全力以赴推進各項經營工作再上新臺階。要加強統籌謀劃，清晰發展路徑，理清工作思路，打造優秀人才隊伍，以新思維、新理念提前布局并積極培育可持續發展的優質項目，通過項目運營前置、產品質量提升、多層次營銷實現營收利潤快速增長。

金融服務業務板塊

    今年以來，金融服務板塊搶抓黃河流域生態保護和高質量發展、宋都古城保護與修繕等重大機遇，結合國家有利政策，持續加強與銀行和其他金融機構的溝通、對接力度，充分利用社會資源，擴寬融資渠道，實現資本良性運營。

    會議強調，金融服務板塊要結合文投集團資金年度需求，制定出切實可行的融資計劃及額度目標，通過研究搶抓政策紅利，積極拓寬融資渠道，加強成本管理控制，探索資產證券化模式，不斷加大直接融資力度，用好用足金融工具全力保障重點項目建設運營，以充足的資金保障文投集團高質量發展。同時，還要強化資產安全運營，建立起完善的風險預警機制和統一的資金宏觀調配機制，加大對資金流動性的管理，科學合理運營資金，調整資產配置結構，降低資金短缺風險。